Statement | Mit Taival die digitale Transformation erfolgreich meistern

Der digitale Wandel hat die Erfolgsfaktoren ganzer Branchen grundlegend verändert. Entscheider müssen deshalb disruptive Trends und Technologien frühzeitig erkennen und in ihren Unternehmen richtig implementieren. Unser Berliner Kampagnenpartner Taival hilft Start-ups, KMU und Konzernen, sich strategisch neu aufzustellen, bestehende Geschäftsmodelle anzupassen und neue zu entwickeln. Managing Partner Juri Stobbe erklärt in einem Blog-Statement die innovative Business-, Strategie- und Technologieberatung seines Teams.

Juri Stobbe von Taival
Taival-Managing Partner Juri Stobbe und sein Team entwickeln digitale Strategien für Unternehmen.
(Quelle: Taival Deutschland GmbH)

Künstliche Intelligenz, Internet of Things und Blockchain bieten enormes Potenzial für die Optimierung und Entwicklung innovativer Geschäftsideen und -prozesse. Wie unterstützt Taival Unternehmen bei der Implementierung dieser Technologien?


Der Beratungsansatz von Taival fußt auf dem Dreiklang „Discover. Disrupt. Deliver.“


Discover: Entdecke und Verstehe
Wir starten jedes Projekt mit einer sogenannten „Rapid Discovery Analyse“, bei der die Taival-Spezialisten alle relevanten Strukturen und Prozesse auf Herz und Nieren prüfen. Die Ergebnisse zeigen, welche Bereiche des Unternehmens von der Digitalisierung betroffen sind und worauf es sich konzentrieren sollte, um zu einem Gewinner des digitalen Wandels zu werden.

Disrupt: Stelle dich dem Unbekannten: Plane Deine Reise und schaffe neue Chancen
Unsere Spezialisten versetzen sich immer in die Lage der Kunden. So können sie die spezifischen Risiken und Chancen digitaler Tools, unterschiedlicher Variablen und Verknüpfungen für das jeweilige Unternehmen richtig einschätzen. Mit dem „Agile Strategy“-Ansatz spielen wir verschiedene Szenarien durch und arbeiten darauf aufbauend die Wettbewerbsvorteile, insbesondere bei der Nutzung von Daten, digitalen Technologien oder auch Circular Economy heraus.

Deliver: Stop talking. Start walking.
Dann geht es an die Umsetzung. Wir stellen sicher, dass Unternehmen unsere Empfehlungen bestmöglich implementieren können – mit dem notwendigen Know-How ausgestattet, fokussiert und natürlich hoch motiviert. Im postdigitalen Zeitalter kommt es dabei nicht nur auf ein brillantes Geschäftsmodell und die richtige Strategie an. Entscheidend ist letzten Endes ein ausgefeiltes „Operating Model“. Darin erklären wir detailliert, mit welchen Strukturen, Prozessen und Metriken das Unternehmen seine Strategie sowohl intern als auch im eigenen Ökosystem bestmöglich umsetzt.

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